dalam artikel ini, Amir Somoggi, pendiri nilai olahraga, menganalisis dampak ekonomi yang diharapkan dari Coronavirus (Covid-19) pada industri olahraga.
Dunia melihat kemajuan Coronavirus (Covid-19) dan dampaknya pada skala global. Efek Covid-19, yang sudah dianggap sebagai pandemi global oleh Organisasi Kesehatan Dunia, membawa ribuan kasus di setiap bagian dunia dan akan menyebabkan kerusakan ekonomi yang brutal.
Dampak ekonomi negatif dari pandemi dan refleks resesifnya menakuti pasar keuangan. Kerugian ekonomi akan raksasa, dan pasar saham meleleh setiap hari di seluruh dunia karenanya.
Semua keputusan menyiratkan kerugian. Kerusakan pada tim, liga dan pemain, tetapi juga untuk seluruh rantai produksi yang dipengaruhi oleh tingkat induksi yang tinggi untuk berbagai sektor ekonomi.
Kami juga memiliki Olimpiade Tokyo, peristiwa paling signifikan di planet ini, yang pada saat ini tidak memiliki kondisi terkecil yang akan diadakan. Kejuaraan Euro UEFA telah ditunda dari tahun 2020 hingga 2021.
Rio de Janeiro pada tahun 2016 menerima lebih dari 500.000 wisatawan asing, belum lagi jutaan wisatawan domestik, atlet, profesional dari berbagai industri dan pers.
Di London ada lebih dari 590.000 wisatawan asing. Pada titik ini, Olimpiade akan tidak bertanggung jawab.
Pasar yang jauh lebih berkembang lebih dekat dengan indeks ini. Ini adalah efek pengganda yang menjadikan olahraga menjadi sektor tunggal.
Kekuatan terbesar olahraga adalah mengumpulkan minat dan menarik kerumunan. Dampak yang dapat mencapai 2,5 kali pendapatan langsung hanya dimungkinkan berkat dinamisme dan emosinya, yang menginduksi ekonomi dan memanfaatkan kota dan bahkan negara.
Ada dampak pada rantai produksi yang substansial, yang meliputi transportasi, makanan, minuman, hiburan, pembelian produk dan pajak pemerintah.
Apa dampak ekonomi dari semua ini?
Menurut analisis berdasarkan nilai olahraga, pasar olahraga global menggerakkan US $ 756 miliar per tahun. Ini adalah nilai langsung yang dipindahkan oleh industri: AS bertanggung jawab atas US $ 420 miliar dan Eropa untuk US $ 250 miliar lainnya.
China, pasar dengan pertumbuhan tercepat dalam olahraga global, menghasilkan sekitar US $ 150 miliar setiap tahun dan memproyeksikan atau memproyeksikan industri olahraga untuk mencapai pendapatan US $ 350 miliar selama lima tahun.
Sumber pendapatan terbesar di industri adalah ritel olahraga, yang menyumbang lebih dari sepertiga dari bisnis global.
Olahraga profesional, meskipun bukan sumber utama pendapatan, tidak diragukan lagi adalah salah satu yang banyak berdampak pada rantai produksi, dengan pendapatan pertandingan, sponsor, hak TV, transfer pemain dan karakter media dan pekerjaannya yang tinggi. Dan tentu saja dampaknya yang tidak langsung dan terinduksi.
Dengan demikian, kecocokan dengan gerbang tertutup, pembatalan kompetisi atau perubahan kalender, secara langsung berdampak pada seluruh industri.
Kerugian akan tidak bisa dihindari. Keuntungan yang diproyeksikan akan dibatalkan, pendapatan akan anjlok, akan ada lebih sedikit dampak pada bisnis sponsor, lebih sedikit aliran wisatawan, pada akhirnya resesi berat bagi semua yang terlibat dengan olahraga.
Bagaimana meminimalkan kerugian
Karena itu, kami bertanya kepada The Economist, Monica de Bolle, tentang bagaimana meminimalkan kerugian yang tak terhindarkan dari industri olahraga, yang sudah menjalani realitas gerbang dan pembatalan tertutup dan penangguhan kompetisi.
De Bolle Lanjutan:
Dukungan pemerintah ini selesai dengan suntikan likuiditas, kredit yang difasilitasi, subsidi dan pembebasan pajak.
Tidak diragukan lagi pelajaran bijak yang harus kita pahami, berasimilasi, dan pahami dengan cepat di Brasil, karena segera industri olahraga kita harus menjalani realitas baru seperti Asia, Eropa dan Amerika Serikat.
Tentang nilai olahraga
Nilai olahraga berspesialisasi dalam pemasaran olahraga, branding, sponsor, aktivasi, penilaian merek dan penilaian properti olahraga.
Perusahaan ini lahir dengan tujuan memberikan visi pemasaran olahraga baru untuk sponsor, klub, liga, atlet, federasi dan kelompok media.
Nilai olahraga dipandu oleh pencarian untuk menambahkan nilai -nilai positif ke proyek kliennya, selalu dengan pengembalian yang efektif, baik dalam istilah nyata dan tidak berwujud.
Amir Somoggi, pendiri perusahaan, telah mendedikasikan lintasan profesionalnya dalam kontribusi untuk proyek pemasaran olahraga yang jauh lebih profesional, transparan, dan kreatif selama 20 tahun terakhir. Dia telah menawarkan konsultasi kepada klub, sponsor, agensi, dan investor. Dia berpengalaman dalam proyek pemasaran olahraga, sponsor, branding, proyek globalisasi klub, kelayakan keuangan dan perencanaan perusahaan.
Somoggi telah membantu lusinan klien mengembangkan perusahaan mereka dalam olahraga, baik dalam proyek pemasaran dan manajemen, berkat pengetahuannya yang mendalam tentang industri sepak bola di liga profesional Eropa dan AS, dan penerapan pasar Brasil. Dia bertanggung jawab atas publikasi ratusan survei, Stunull